2018中國(寧波)?聚焦企業利潤增效高峰論壇
發布時間:2018-12-13
來源:本站

2018中國(寧波)·聚焦企業利潤增效高峰論壇

 

一、目的意義

新零售、新商業、新模式、新物種……今天中國商業界的新名詞層出不窮。快速更新迭代,移步換景。

一維世界正在推倒重建,二維世界被劃分完畢(BAT掌控),三維世界正在形成,高維挑戰低維總有優勢。

傳統的商業模式、思維模式、知識結構、用人模式,在新技術、新勢力的挑戰之下應該怎么應對挑戰?如何提升銷售力與市場力,整合資源、模式創新、營銷創新?如何打破既有的價值觀念和傳統思維模式,樹立品牌、整合產業鏈、建構價值鏈?如何通過人才經營驅動業務成功?

每一個行業都值得重整旗鼓,重新做一遍!

企業的兩大基本功能——市場營銷和創新。

企業的兩大核心價值——經營客戶和經營人才。

本次論壇從市場和人才兩個核心點入手,聚焦于實現企業利潤增效的至簡大道。結合現在如何應對社保改嫁稅務等熱點問題,探索如何不但不增加任何成本,而且能幫助員工收入翻倍,挖掘員工潛力,激發員工高績效。

 

二、活動時間與地點

時間:12219:00-16:00

地點:金港大酒店

 

三、參與對象及規模

企業董事長、總經理、人力資源總監等高管(年銷售額2000萬及以上),相關部門領導,媒體,總人數200人。

 

四、活動流程

 

 

08:00-09:00

 

09:00-09:10

主持人開場

09:10-11:40

主題分享一(經營人才篇):

《聚焦經營人才戰略,實現企業高質量發展》李老師

11:40-13:10

中餐,休息

13:10-13:40

政府惠企政策解讀

13:40-15:30

主題分享二(經營客戶篇):

《新商業模式的持續變革與創新》連老師

15:30-16:00

企業家代表分享

 

五、組織單位介紹

主辦單位:寧波市企業家協會、寧波市中小企業服務聯合會

承辦單位:寧波市營銷管理職業培訓學校

          寧波智韜企業管理有限公司

          寧波智韜商學院

 

六、講師簡介

(一)李連魁

?  國家職業高級企業培訓師

?  北京大學總裁班特邀講師

?  西安交通大學人力資源實戰研修班特邀講師

?  10年世界500強雙匯集團人力資源總監

主導七萬人集團公司人力資源工作

?  知名跨國公司正大集團人力資源顧問

?  富耐克超硬材料股份有限公司常年顧問

?  個人專著《人力資源就該這么管》

      中國法治出版社 20177月出版  當當網好評100%

建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化(內容包括:人力資源規劃、外部招聘、內部競聘、培訓制度、績效管理、薪酬設計、和諧員工關系構建等),親自主持核心產業后備干部培養,為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

 

(二)連云馳


娃哈哈福禮惠公司前總裁

中歐國際工商學院 EMBA

中歐校友電子商務協會理事

上海匯旌數字傳媒科技有限公司創始人

信息技術商業化及新商業品牌設計專家


熟悉公司戰略市場營銷業務全面流程, 經歷線下線上多種營銷實戰歷練。

輔導新奧集團旗下農業項目,一年時間,幫助公司估值從 4 億增加到 10 億。

輔導某農副食品供應鏈企業,一年時間業績翻了 5 倍。

輔導某化妝品包材制造企業,一年時間銷售額翻了 3 倍。

輔導某玩具嬰童品制造企業,成功轉型制造了智能制造,完成 A 輪數千萬融資……


七、課程大綱

主題一:《聚焦經營人才戰略,實現企業高質量發展》

一、企業戰略與人才需求

1、人才與公司戰略的關系

2、公司現狀及發展戰略   

3、人才結構現狀及特點   

4、人才與公司發展之間的差距

5、彌補人才差距的組合策略

二、人才規劃

1、公司未來發展的三個層面

2、公司人力資源規劃戰略地圖

3、公司人力資源需求預測

4、盤點公司現有人力資源狀況

5、人力資源凈需求的預測

6、戰略人力資源工作分析

 案例分析:波士頓矩陣---產品規劃與人力資源規劃

三、 人才盤點

1、人才盤點的基本知識

案 例:人才盤點的操作模式

2、人才盤點的體系框架

案 例:組織盤點的四個匹配問題

3、人才盤點的操作流程

案 例:九宮格在人才盤點中的應用

四、后備人才建設

1、后備人才的使用

2、后備人才的保留激勵

附:《人才梯隊建設實施方案》

五、 社保改嫁稅務政策解讀

1、社會保險的種類

2、社會保險繳費基數 

3、社會保險繳費比例 

4、工資總額≠社保基數≠應稅所得及其區別

5、當前社保繳費之亂象

6、國地稅合并

7、社保最嚴時代

8、社保改嫁稅務后變化

9、社保改嫁稅務后成本增加測算

10、影響社保成本的因素分析

六、 社保改嫁十大應對策略

1、勞務派遣(B2B2C

2、勞務外包(B2B

3、勞務內包“大化小”(B2B

4、非全日制及兼職B2C

5、在校學生校企合作

6、退休返聘

7、雙重勞動關系

8、按需招人,精準選人

9、培養多能工,高效用人

10、薪酬結構再定義

 

主題二:《新商業模式的持續變革與創新》

一、互聯網時代的商業戰略概述

1、互聯網時代渠道的話語權與馬云的新零售

2、網絡技術重新定義商業渠道

3、渠道的戰略營銷管理

二、精準客戶觸達要素分析

1、觸點營銷:時間、地點、購買方式、購買人

2、差異化,是唯一的出路

3、產品因素

4、競爭因素

5、創造,新欲望

三、新商業模式的持續變革與創新

1、線上線下多渠道策略

2、在渠道上下游中贏得話語權

3、互聯網模式、數字革命與新商業模式

4、運用新技術,賦予產品更多新價值

5、與消費者建立新的情感連接

6、應用新媒體,打造千萬級粉絲

7、破障,數據營銷產生顛覆性的變局

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